طراحى مدل سازمان کثرتگرا درصنعت هوایى
Authors
Abstract:
این مطالعه با رویکردى توصیفى-پیمایشى درصدد طراحى مدل سازمان کثرت گرا در صنعت هوایى ایران است. مسئله اصلى تحقیق این است که صنعت هوایى در حال حاضر به لحاظ عناصر اصلى سازمان فاقد توان لازم جهت تعامل مثبت با عناصر متکثر و تناقض گونه محیط بیرونى و درونى سازمان است. به همین منظور، 54 مولفه اصلى سازمانهاى کثرتگرا از روى ادبیات موضوع استخراج و سپس هشت مولفه اصلى در محیط صنعت هوایى از طریق اجراى فن دلفاى و با حضور 30 تن از اساتید دانشگاهى و خبرگان صنعتى استخراج گردید. سپس مدل مفهومى سازمان کثرتگرا در صنعت هوایى از روى 8 مولفه یا سازه اصلى حاصل، شناسایى و ترسیم گردید. در ادامه پرسشنامهاى جهت آزمون فرضیات تهیه و پایایى و روایى پرسشنامه از طریق آزمونهاى آلفاى کرونباخ و تحلیل عاملى تاییدى ارزیابى شد. در نهایت، آزمون فرض براى 16 فرضیه، از طریق تحلیل مسیر و معادلات ساختارى انجام گردید و پس از آن، مدل مفهومى مورد تایید قرار گرفت. این تحقیق نشان داد که مولفههاى اصلى یک سازمان کثرتگرا شامل تنوع ذینفعان محیطى، ساختار متکثر، فناورى غیرتکرارى و منابع انسانى متنوع موجب تمایل سازمان به کثرتگرایى و سپس ظهور مولفههایى مثل تفکیک افقى، شبکه سازى و گرایش به نقشه راه مىشوند و هر یک داراى رابطهاى قوى با یکدیگر مىباشند. بعلاوه، شاخصهاى مهم و اثرگذار هر سازه نیز از روى ادبیات موضوع مشخص گردید.
similar resources
طراحی مدل سازمان کثرت گرا درصنعت هوایی
این مطالعه با رویکردی توصیفی-پیمایشی درصدد طراحی مدل سازمان کثرت گرا در صنعت هوایی ایران است. مسئله اصلی تحقیق این است که صنعت هوایی در حال حاضر به لحاظ عناصر اصلی سازمان فاقد توان لازم جهت تعامل مثبت با عناصر متکثر و تناقض گونه محیط بیرونی و درونی سازمان است. به همین منظور، 54 مولفه اصلی سازمانهای کثرت گرا از روی ادبیات موضوع استخراج و سپس هشت مولفه اصلی در محیط صنعت هوایی از طریق اجرای فن دلف...
full textمتدولوژى طراحى معمارى مرکز داده براى یک سازمان دولتى
در عصر حاضر، اهمیت بهره ورى و ارتقاى عملکرد شرکت ها و سازمان ها در فضاى رقابتى، آنها را به استفاده هرچه کارآمدتر از شبکه هاى رایانه اى تشویق نموده است. این مهم جز با ارائه خدمات سریع، ارزان، تمام وقت، در دسترس، امن و پایدار امکان پدیر نیست. بنابراین سازمان ها و شرکت ها، در دنیاى رقابتى موجود بایستى انواع تجهیزات و سخت افزارها را خریدارى نموده، نصب و نگهدارى کرده و هزینه هاى سرمایه اى و ارت...
full textدوربین رقومى هوایى ULTRACAM-D
بطور خلاصه در مقایسه، دقت تهیه نقشه با تصاویر دوربین رقومى تا 2 برابر بهتر از دقت نقشه با عکس هاى تهیه شده از طریق فیلم در یک مقیاس برابر مى باشد، گرچه صرفه جویى قابل ملاحظه اى در وقت و هزینه را نیز در بر خواهد داشت.
full textلیرز اسکنر هوایى
امروزه سرعت بخشیدن در تولید نقشه هاى رقومى سه بعدى با توجه به روش هاى نوین فتوگرامترى با استفاده از تکنولوژى اتوماتیک به طور کامل تحقق نیافته و زمان تولید نقشه براى مدیران اجرایى و کاربران در اجراى پروژه هاى مختلف که نیاز ضرورى به نقشه دارند یک موضوع حائز اهمیت بشمار مى آید. لذا با توجه به موضوع مطرح شده این مسئله مطرح است که آیا مى توان محصول دیگرى با سرعت بالا تولید نمود که بتواند جایگزین...
full textمدل برنامهریزی استراتژیک تکنولوژی درصنعت پتروشیمی ایران با استفاده از فرآیند تحلیل شبکهای
امروزه اهمیت روز افزون نقش تکنولوژی در بهبود عملکرد اقتصادی و موفقیت کسب و کارها بهوسیله مدیران شناخته شده است و بدین جهت سرمایهگذاری در تکنولوژی بهمنظور خلق مزیت رقابتی پایدار در مطالعات مدیریت مدرن امری متداول است. لذا اطمینان از انتخاب درست و توسعه تکنولوژیهای کلیدی و برنامهریزی هدفدار تکنولوژی ضروری است. در این مقاله به مدلسازی برنامهریزی استراتژیک تکنولوژی با هدف سرمایهگذاری در تکن...
full textمدل سازمان مربی گرا درصنعت بیمه ایران براساس عوامل منابع انسانی، زمینه های کسب و کار ونقش واسطه ای فرهنگ مربی گری
سازمان مربیگرا یک چهره جدید سازمانی است که بر موضوع مربیگری به عنوان یک استراتژی موثر در وسعه نیروی انسانی و یادگیری سازمانی تمرکز دارد.مساله این تحقیق شناسائی عوامل اثرگذار برایجاد یک سازمان مربیگراست که پس از شناسائی در سه دسته عوامل منابع انسانی،زمینههای کسب وکار وفرهنگ مربیگری خلاصه گردیده و از طریق روش تحقیق پیمایش به وسیله یک پرسشنامه توصیفی اثر زمینههای منابع انسانی وکسب وکار به ...
full textMy Resources
Journal title
volume 1 issue 1
pages 99- 124
publication date 2012-12-01
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
Keywords
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023